最新公告： 知行合一發(fā)布2021年內(nèi)訓課程表 自主經(jīng)營模式深度游
蹲在現(xiàn)場的咨詢公司 · 相信現(xiàn)場有神靈的咨詢服務(wù)
駐場式服務(wù)—在客戶現(xiàn)場解決問題
深入經(jīng)營一線—蹲在一線獲取信息
聯(lián)合項目組—與客戶聯(lián)合項目組共同工作
關(guān)注落地—在現(xiàn)場輔導方案落地實施
| 駐場式咨詢
1. 服務(wù)特點
項目組以駐在企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)為主，知行合一派出專業(yè)咨詢顧問在對企業(yè)全面調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，主導各模塊項目方案的編寫、實施、培訓與輔導。
項目組每月駐場服務(wù)時間為2周。
2. 團隊組成
駐場式咨詢顧問團隊一般由3人組成，項目經(jīng)理1人，專業(yè)顧問2人；專業(yè)分工在企業(yè)文化方向、財務(wù)方向、人力資源方向各一人。
3. 項目關(guān)鍵節(jié)點與時間安排
具體時間規(guī)劃視項目規(guī)模與操作難度會有調(diào)整，項目周期為8~12個月。
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工作項目 |
主要內(nèi)容 |
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調(diào)研診斷 |
組建聯(lián)合項目組，完成診斷調(diào)研，出具診斷報告，確定項目計劃與安排 |
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方案設(shè)計 |
完成各模塊方案設(shè)計，并匯報通過 |
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培訓宣貫 |
向關(guān)鍵崗位人員進行方案培訓與宣貫，使其正確理解方案，掌握工具、方法、流程 |
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試運行 |
啟動方案試運行，收集運行過程反饋；試運行期間新老模式并軌運行。 |
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論證與調(diào)整 |
結(jié)合試運行結(jié)果，對方案內(nèi)容進行調(diào)整，敲定正式運行方案 |
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正式運行 |
JMT模式正式運行，完全替代舊模式 |
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結(jié)項匯報 |
結(jié)合正式運行情況進行項目總結(jié)，并對方案內(nèi)容提出迭代建議與規(guī)劃。 |
| 教練式咨詢
1. 服務(wù)特點
項目組以培訓輔導為主，知行合一派出專業(yè)顧問針對各模塊的專業(yè)內(nèi)容開展培訓與輔導，項目方案由企業(yè)相關(guān)人員負責編寫與實施。
項目組每月駐場服務(wù)時間為3~5天。
2. 團隊組成
教練式咨詢顧問團隊采用“1+1”模式組成，每月赴企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)2人，鎖定項目經(jīng)理，專業(yè)顧問按照項目進展需要配置。
3. 項目關(guān)鍵節(jié)點安排
具體時間規(guī)劃視項目規(guī)模與操作難度會有調(diào)整，項目周期為10~12個月。
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工作項目 |
主要內(nèi)容 |
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調(diào)研診斷 |
組建聯(lián)合項目組，完成診斷調(diào)研，出具診斷報告，確定項目計劃與安排 |
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輔導與 方案設(shè)計 |
經(jīng)營哲學 |
完成經(jīng)營哲學版塊內(nèi)容的輔導，形成方案成果 |
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組織平臺 |
完成倒三角組織構(gòu)建與組織劃分 |
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核算體系 |
導入單位時間核算制度 |
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目標計劃 |
建立與JMT模式相匹配的目標計劃機制 |
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評價激勵 |
完成月度績效與年度獎勵機制的設(shè)計 |
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能力發(fā)展 |
完成JMT負責人通用能力素質(zhì)模型的構(gòu)建 |
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試運行 |
由企業(yè)主導培訓與宣貫，并啟動試運行 |
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效果評估 |
針對試運行結(jié)果進行效果評估，并提出調(diào)整意見與建議 |
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結(jié)項匯報 |
結(jié)合試運行情況進行項目總結(jié)，并對方案內(nèi)容提出迭代建議與規(guī)劃。 |
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